企業(yè)各級(jí)管理人員，特別是企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，同時(shí)在企業(yè)管理過程中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，也是企業(yè)管理的具體實(shí)施者。他們的管理思想、行為方式滲透到企業(yè)各個(gè)層級(jí)，影響企業(yè)文化的形成和改變。

企業(yè)制度尤其是管理制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，管理制度的內(nèi)容直接決定了企業(yè)的管理辦法和處理措施，沒有了管理制度，會(huì)使企業(yè)無法正常運(yùn)行，甚至影響企業(yè)生存。而不夠完善的管理制度，也會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營的困難和管理的困難，憑借有效的管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)制度在企業(yè)管理之中的重要性就在于管理制度是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

無論是什么公司的員工都多多少少存在一些工作壓力，而工作壓力過大不僅僅會(huì)造成員工個(gè)人的心理問題，還會(huì)影響到公司整體的工作水平。員工壓力過大的話自身的生活幸福度會(huì)降低，從而員工長(zhǎng)期在壓力大的情況下進(jìn)行工作，自身身體素質(zhì)會(huì)逐漸下降，工作效率也會(huì)逐漸降低。長(zhǎng)此以往，不僅對(duì)員工個(gè)人不利，對(duì)公司也存在很大弊端。

進(jìn)行員工壓力管理，就是要定期組織員工釋放壓力。讓員工有喘氣的機(jī)會(huì)，將工作壓力放下，從而來提升員工的幸福感，幸福感的提升是驅(qū)散壓力的有效手段。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。

好的制度，會(huì)給日常工作帶來便利，有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工為企業(yè)帶來效益。

管理模式的調(diào)整是一種概括性的說法，更重要的還是管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，舊的管理模式存在很多弊端，會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，落后于時(shí)代的管理模式必定會(huì)帶來不良的影響。同時(shí)，長(zhǎng)期在同一種管理模式下生存的公司員工也會(huì)感覺枯燥。

過分循規(guī)蹈矩的公司管理制度會(huì)使員工越來越疲倦，而在這種狀態(tài)下，員工只是在機(jī)械的工作而喪失了對(duì)工作的熱情和工作積極性，根據(jù)員工情況以及公司情況，對(duì)管理模式不斷地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要措施。

對(duì)于時(shí)間管理的疏忽，是很多企業(yè)的通病，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都存在時(shí)間管理不夠合理的問題。

時(shí)間是進(jìn)行工作的前提條件，保證充足的工作時(shí)間才有可能保證工作的質(zhì)量，任何工作都要按時(shí)按點(diǎn)完成，不可以推遲一分鐘。時(shí)間問題不僅僅是一分鐘的問題，更重要的是態(tài)度問題，有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才會(huì)使公司整體的風(fēng)氣更加嚴(yán)謹(jǐn)，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會(huì)受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時(shí)間管理制度之下，公司員工才可以創(chuàng)造更有價(jià)值的效益。

對(duì)于公司來說，時(shí)間就是企業(yè)的財(cái)富。